Pour aller plus loin
Nos approches théoriques
Quelques définitions
Le coaching professionnel est l'accompagnement de personnes ou d'équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d'objectifs professionnels.
(SF Coach)
Le coachingprofessionnel c'est accompagner une personne dans un moment-clef de sa vie professionnelle, dans une relation de parité indispensable pour amener le client vers l'autonomie (auto-apprentissage, auto-évaluation et auto-génération de solutions), dans un contexte précis.
(Mediat-Coaching)
C'est
l'accompagnement d'une personne ou d'une équipe. Cet accompagnement
s'apparente à celui d'un entraîneur vis-à-vis d'un champion ou d'une
équipe championne.... Cette approche comporte à la fois une philosophie,
une attitude, des comportements, des compétences et des procédures.
(Vincent Leehnardt - Les managers porteurs de sens - INSEP)
Approche collaborative
Cette approche consiste à mettre en commun les domaines respectifs du coach et de son client afin de travailler dans une relation de parité.
Le client, expert de sa vie et de son expérience, connaît ses difficultés ; il sait ce qu'il a tenté pour les résoudre, ce qui a fonctionné ou pas, ce qu'il pourrait réussir dans l'avenir.
Le coach, expert dans la création de contextes favorables au changement, met au service de son client ses compétences : par l'écoute active, la reformulation, le questionnement structuré et stratégique, il reconnaît et valide l'expérience de son client en lui accordant toute sa place et favorise l'émergence de ses ressouces.Il explore avec lui les possibilités de changements et leurs mises en actes.
Orientation Solutions
Cette approche vise à ouvrir des possibilités de changement en se focalisant non pas sur le problème mais sur les compétences du client, sur ce qu'il a déjà réussi, en l'amplifiant.
Ainsi, plutôt que de rechercher les causes du problème et de se centrer sur le passé en considérant qu'il représente le "Pourquoi", l'Orientation Solutions s'attache au "Comment " en se focalisant sur les succès et sur les exceptions, conformément à l'adage : "Il n'y a pas de problème sans accident.
Le coaching orienté vers les solutions est propice aux modes d'accompagnements courts, il offre des résultats visibles, concrets et durables.
Approche Narrative
En lien étroit avec les Pratiques Narratives instaurées par Michael White, cette approche prend en considération le fait que le client, en racontant son expérience, est comme prisonnier d'une histoire dominante récursive, étayée par des événements s'inscrivant dans la thématique du récit. Pour le client, cette histoire est la seule possible.
Le travail du coach, dans l'approche narrative, consiste à relever des indices, des événements qui permettront au client d'enrichir son histoire pour la voir sous un jour nouveau.
La mise en exergue de ces événement oubliés ou en apparence anodins sera le départ d'une nouvelle histoire, plus riche, et dans laquelle le client-narrateur aura retrouvé sa capacité d'action, grâce aux liens révélés entre ses actions, ses intentions et ses valeurs
Immense source de créativité reposant sur des faits concrets et réels, l'approche narrative guide le client-narrateur jusqu'à une autre vision de ses expériences et de son identité.
Approche Systémique
La personne, dans son entreprise, son service, son groupe de travail, sa famille, fait partie d'un système de relations et d'interactions complexes qui sera envisagé comme un tout. Plutôt que de considérer le client comme un élément isolé, la démarche systémique propose à la personne de se considérer comme un élément à part entière du système, élément actif et influent.
la problématique de la personne sera considérée comme faisant partie du fonctionnement du système et elle pourra, en modifiant ses interrelations avec les autres acteurs, modifier l'inertie du système et atteindre le but souhaité.
L'approche systémique permet par ailleurs de proposer des analogies de système, partant de l'hypothèse qu'il existe un lien entre ce qui se manifeste dans le système séance-de-coaching et ce qui se manifeste dans le système contexte-professionel-du-client. Au coach d'identifier cette analogie et de la proposer à son client sous forme d'hypothèse.
